三十工程處圍繞全年工作目標，采取扎實有效措施，緊盯重點、緊抓落實，精準施策，科學發展。

解放思想“總動員”

解放思想，全體“總動員”。三十工程處召開了“大干二季度動員會”“生產平衡會”“安全辦公會”，“三會”齊開，把思想統一到“穩中提質、穩中有進”上來，凝聚了共識。

各項目部掀起二次動員，向全處干部職工發出了“堅定信心，咬定目標，借助黃金時節，大干二季度，順利超額完成既定目標”的決戰信號。

“大家要像一朵花上的花瓣，瓣瓣不同，卻瓣瓣同心”。該處處長、黨委副書記張全峰在動員會上為全處干部職工打了一支“強心劑”。

“按照處制定的大干二季度勞動競賽措施，倒排進度和工期，再鼓干勁、再長精神、再發膂力，掀起比學趕超的熱潮，統籌推進全年各項目標任務的完成”隨后，該處工會、團委隨后向全處干部職工發出了大干倡議，營造了大干氛圍。

“把艱苦奮斗、無私奉獻作為考驗職業道德標準，關鍵時刻要敢想、敢沖、敢干，不計個人得失，立足本職，用實際行動為企業穩定發展釋放更多的正能量”。該處積極弘揚“猛虎精神”，發揚務實的工作作風。“敢于擔當、知難而進，‘逢山開路、遇水架橋’，儼然成為該處帶領全處職工戰勝困難、渡過難關的精氣神。

強化安全管理。該處緊盯近期安全管理重點抓好落實，尤其是井下改絞工作，做到統一思想，嚴格按照措施施工，確保各類設備穩定運轉；堅持對所有入井人員“私人定制”安全責任清單和施工安全告知，要求所有人員必須嚴格遵守安全規章制度。專人負責安全巡視，嚴格落實安全責任，形成了良好的安全生產大環境。同時，加強對采煤工作面、回風道、掘進頭等安全監督，加大不安全行為管理，確保安全生產。

強化經營管控。該處加大成本管控力度，深化目標成本管理和資金計劃管理，加強作業成本核算，提升成本的精細化管理水平。同時，在修舊利廢上做文章，大力開展回收復用、修舊利廢活動。制定清欠考核獎勵辦法，對于完成清欠目標的責任人實行“一項目一獎勵”辦法。

職工們的勞動積極性，來源于單位公開公正的考核激勵機制。該處修訂完善掘進隊伍管理辦法，對組建的掘進隊伍穩定且戰斗力強、創效力高的要給予獎勵。從進班會布置任務，到班中現場施工，跟班隊長監督、驗收員把關考核。出班后，把每人的工作量、記分多少公布出來，按驗收制度加扣分，做到日填寫、旬小計、月累計。讓職工清清楚楚、明明白白，杜絕徇私舞弊現象發生。

“嚴格執行落實好考核制度是關鍵。”該處小保當項目部副經理、3003隊隊長畢洋洋介紹說，“干多少活拿多少分，將任務工作量與職工的計分聯系在一起，進行嚴格考核落實，無論條件多么困難都能保質保量完成。”

三十工程處各項目部在做好疫情防控的同時，開足馬力、加快施工生產進度。

“疫情防控是場硬仗，需要高度重視，施工生產同樣重要，越是困難，我們越要迎難而上，堅決保證生產經營順利進行，全力完成保供任務。”5月18日，該處天瑞煤業項目部經理王偉表示。

據了解，在4月份的施工生產中，該項目部完成進尺1069.5米，采煤151515噸，分別完成計劃的102.1%和126.3%。5月上旬完成進尺318.5,米，完成月度計劃的57.7%；采煤58201噸，完成月度計劃的48.5%。

此外，在施工生產中，該項目部針對采煤機截齒與齒套分離問題，還研制出省工、省力、省錢、輕便的液壓退齒裝置，解決了掘進機截齒失效的技術難題，實現了經濟效益最大化。

在四月份勞動競賽“成績單”上，該處小保當項目部實現月進尺1871米，完成月度計劃的120.7%，“成績不俗”。

在“競技”中，該處小保當項目部的三支掘進均排在了參與競賽隊伍的前列。其中，3009隊施工的小保當煤礦112207回風順槽實現掘進進尺680米，完成月度任務的158.1%；3003隊施工的小保當煤礦112207膠運順槽實現掘進進尺758米，完成月度任務的117%；3006隊施工的小保當煤礦112207輔運順槽實現掘進進尺433米，完成月度任務的101%。

“我們召開了三次綜掘施工推進會，規范標準，超前考慮工程銜接轉換，科學編排工程措施，確保各工程、工序嚴格按照計劃整體推進。”該處小保當項目部經理張鋒介紹道。“施工中，班子成員還要到現場‘把診問脈’，確保科學管理貫穿施工全過程。”

在該處曹家灘項目部，設備投入顯“威力”。該項目部大力推進“四化”建設，實施了綜掘機+皮帶機+后路巷道修復機臥底的快速作業線，極大的降低了工人勞動強度，提升了工效，保證了迎頭進尺不中斷。5月上旬，就已完成月度生產任務的47.9%。“在確保安全的情況下，職工們生產熱情高漲，我們一定會把耽誤的時間搶回來！”看著項目部內穿梭往來的運輸車輛，該項目部經理蔡成伍信心滿滿。