天氣回暖，按下復工復產“加速鍵”的機電安裝公司正深入推進項目建設攻堅戰。在這場時間與速度的較量中，一項新的項目經營考核辦法應運而出，以精細化管理助力產能復蘇，跑出了復工趕產的“安裝速度”。

定目標，激發項目建設潛能

落一子而活全局。公司在項目中標后，由經營管理部進行成本“核算”，確定項目部經營指標，并與項目部簽訂《單項工程經營目標責任書》。責任書注重科學、公平原則，對經濟指標按照區域不同、施工環境不同、施工條件不同等因素可按一定比例浮動，原則上同等條件下執行統一標準。

自3月出臺《2020年度項目經營考核辦法》以來，公司嚴格按照一項目一承包一責任標準，與7家基層單位簽訂11份《單項工程經營目標責任書》，涵蓋了阜陽市臨泉縣楊橋泉河大橋項目、山東萬福煤礦主井系統安裝工程、內蒙古巴拉素礦井及選煤廠相關安裝項目等重點工程，將項目經營考核辦法引向深入。在壓力動力雙重作用下，干部職工的進取意識、經營意識進一步增強，企業內在活力充分釋放。

嚴考核，傳遞壓力和動力

在項目考核方面，單項工程竣工移交、竣工結算完成后，公司根據被考核單位提供的原始數據，按照目標成本、工資總額、工期、質量、安全等五項指標分類計分考核，明確了加分項和扣分項，進一步增強了考核的精準性。在人力資源配置方面，組建項目部時公司結合項目部施工任務、工程結算等情況，在充分聽取職工意見的基礎上，對項目管理人員實行派遣制，項目部管理人員除經理、書記外，其他人員一律采取動態派遣機制，成立“項目部人力資源中心”，對項目部施工結束回歸的管理人員及暫未安置的管理人員一律進入“項目部人力資源中心”，按需配置，以保障完成各項任務為目標，實行靈活機動的選人用人機制，促進管理效率效益最大化。

在項目管理過程中，明確項目管理職責，將責任落實到人，將壓力傳遞到人，以夯實責任制度輔助精細化目標管理，做到定向管理、精準考核。

重賞罰，強化責任落實

“獎要獎得痛快，罰要罰到痛處。”機電安裝公司副總經理李洪斌在2020年度經營生產會上這樣說到。重獎重罰，薪酬能高能低，是公司抓落實、抓成效的一柄“利劍”。公司按照“基本年薪+績效年薪+獎勵年薪”模式計算基層單位班子成員年薪，并按相應系數比例按月預支工資，考核審計后兌現基本年薪、績效年薪和獎勵年薪。

進一步完善分配機制，激發項目管理的內生動力。公司對項目管理團隊和成員按照單項工程內部考核年度累計計算法計算年薪，即年度累計完成施工產值3000萬元人民幣及以上的，基本年薪為12萬元，每增加500萬元，基本年薪增加1萬元。在獎勵年薪中，實現成本節余的，基層單位可按實現成本節余部分的20%-60%的計提獎勵，計提獎金中不低于60%用于班子成員的獎勵年薪，剩余部分獎勵其他管理人員，從源頭和內在動力上切實激發項目部各級管理人員強履約、增效益、降成本的積極性。

今年4月，公司施工產值達6591萬元，同比增幅1.4%，在新冠肺炎疫情的影響下，機電安裝公司于逆流中迎難而上，企業生產經營指標再創歷史新高，承包、考核、分配機制的改革初顯成效。