勞動競賽開展以來，三十工程處小保當(dāng)項目部按照“保安全、保質(zhì)量、保目標(biāo)”的總體要求，迅速掀起了大干熱潮，生產(chǎn)任務(wù)實現(xiàn)“開門紅”，在四月份勞動競賽“成績單”上，該項目部實現(xiàn)月進尺1871米，完成月度計劃的120.7%。

在“競技”中，該項目部的三支掘進隊成績不俗，均排在了參與競賽隊伍的前列。其中，3009隊施工的小保當(dāng)煤礦112207回風(fēng)順槽實現(xiàn)掘進進尺680米，完成月度任務(wù)的158.1%；3003隊施工的小保當(dāng)煤礦112207膠運順槽實現(xiàn)掘進進尺758米，完成月度任務(wù)的117%；3006隊施工的小保當(dāng)煤礦112207輔運順槽實現(xiàn)掘進進尺433米，完成月度任務(wù)的101%。

筆者注意到，在該處2020年初召開的黨政工作會上，上述三支隊伍均被評為“猛虎式”掘進隊，受到了表彰獎勵。但在四月上旬該處公布的勞動競賽“成績單”上，這三支隊伍的表現(xiàn)并不突出。在之后的20天時間，施工進尺突飛猛進，甚至實現(xiàn)了“彎道超越”，“速度”是如何“掘”出來的，筆者聯(lián)系項目部一探究竟。

施工生產(chǎn)，安全先行。筆者了解到，該項目部在做好職工疫情防控提醒、安全教育培訓(xùn)的同時，堅持對所有入井人員“私人定制”安全責(zé)任清單和施工安全告知，要求所有人員必須嚴格遵守安全規(guī)章制度。專人負責(zé)安全巡視，嚴格落實安全責(zé)任，形成了良好的安全生產(chǎn)大環(huán)境。

在異地返崗隔離期職工全部復(fù)崗后，復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件一應(yīng)俱備，該項目部立即行動，在上旬受到影響的情況下，倡議動員，開足馬力，保安全、抓生產(chǎn)、搶進度，三支隊伍你追我趕，不甘落后，項目部班子成員輪流帶班下井，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，做到日事日畢，大大提高了施工效率。

“我們這個月召開了三次綜掘施工推進會，統(tǒng)一思想、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，超前考慮工程銜接轉(zhuǎn)換，科學(xué)編排工程措施，確保各工程、工序嚴格按照計劃整體推進。”該項目部經(jīng)理張鋒介紹道。“施工中，班子成員還要到現(xiàn)場‘把診問脈’，確保科學(xué)管理貫穿施工全過程。”

設(shè)備投入顯“威力”。該項目部大力推進“四化”建設(shè)，實施了綜掘機+皮帶機+后路巷道修復(fù)機臥底的快速作業(yè)線，極大的降低了工人勞動強度，提升了工效，保證了迎頭進尺不中斷。

筆者聯(lián)系到該項目部副經(jīng)理許正重時，他剛好升井回來。他向筆者介紹了小保當(dāng)煤礦112207回風(fēng)順槽的施工情況。“為了打好這場硬仗，3009隊提前組織，分解任務(wù)，明確職責(zé)，既有分工又有協(xié)作，確保了月度施工生產(chǎn)任務(wù)的完成”。四月份的“成績單”上，3009隊超額250米完成4月份施工生產(chǎn)任務(wù)，力拔頭籌，排在了成績單的第一名。

“我們重點抓掘進進度，嚴格落實單產(chǎn)單進激勵措施，將掘進任務(wù)分解到連隊，落實到班組，細化到每位職工，做到以個人保班組，班組保連隊，對月任務(wù)、旬任務(wù)、日任務(wù)、班任務(wù)等進行綜合考核。”該項目部副經(jīng)理、3003隊隊長畢洋洋道出了管理上的“訣竅”。

據(jù)了解，早在4月26日，該項目部就已提前四天完成月度掘進生產(chǎn)任務(wù)。