4月18日下午，機(jī)電安裝公司2020年清欠、防欠工作會(huì)在機(jī)關(guān)一樓大會(huì)議室召開，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副總師、分公司負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、基層單位主要負(fù)責(zé)人共60余人參加會(huì)議。公司副總經(jīng)理李洪斌主持會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了2019年各單位結(jié)算任務(wù)完成情況、清欠任務(wù)完成情況、在建工程回收情況及經(jīng)營狀況，解讀了2020年項(xiàng)目經(jīng)營考核辦法、單項(xiàng)工程內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及計(jì)算規(guī)則辦法等制度，詳細(xì)解析了2020年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任，宣貫了集團(tuán)2020年清欠辦法精神。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理李廣彬傳達(dá)了集團(tuán)2020年安全生產(chǎn)座談會(huì)議精神，就近期集團(tuán)內(nèi)部發(fā)生的一例安全事故（未出現(xiàn)人員傷亡），向與會(huì)人員灌輸安全責(zé)任意識(shí)。李廣彬強(qiáng)調(diào)，各單位領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，壓實(shí)各級(jí)管理人員安全責(zé)任，要從職工的安全意識(shí)、先進(jìn)的安全技術(shù)、規(guī)范的安全檢查制度、標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)四個(gè)方面著手，全面提升項(xiàng)目安全生產(chǎn)水平。

李洪斌總結(jié)回顧了2019年經(jīng)營管理工作，針對(duì)2020年經(jīng)營管理工作部署提出四點(diǎn)要求，一是要高度認(rèn)識(shí)經(jīng)營工作的極端重要性，是維持正常生產(chǎn)經(jīng)營、保障利潤效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是要牢牢抓住成本這個(gè)“牛鼻子”，通過建立成本管控機(jī)制、“效益為先，以效定薪”的薪酬激勵(lì)制度，加強(qiáng)成本系統(tǒng)管理，控制非生產(chǎn)費(fèi)用支出，全力推動(dòng)降本提效工作。三是要全力以赴做好清欠、防欠工作，分解清欠任務(wù)，明確具體責(zé)任人，逐級(jí)壓實(shí)清欠責(zé)任，嚴(yán)控增量，消化存量。四是深化改革，止住“出血點(diǎn)”，加大項(xiàng)目效益獎(jiǎng)懲力度，規(guī)范經(jīng)管檢查和審計(jì)制度，對(duì)項(xiàng)目管理人員建立有效退出機(jī)制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)全面健康發(fā)展。

最后，公司黨委書記、董事長張魯魯作總結(jié)講話，分析了公司當(dāng)前的經(jīng)營狀況和發(fā)展形勢(shì)，就下一階段生產(chǎn)經(jīng)營和清欠防欠工作部署，提出了三點(diǎn)要求，一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好清欠防欠、結(jié)算工作的責(zé)任心和使命感，各級(jí)管理人員要從講責(zé)任的高度、從推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的角度做好本職工作。二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)全年清欠防欠工作，及時(shí)歸納總結(jié)當(dāng)月各項(xiàng)工作，開拓思路，站穩(wěn)腳步，發(fā)揮釘釘子精神，及時(shí)回收應(yīng)收工程款。三是采取有力措施，狠抓落實(shí)，全力以赴完成全年經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)，從健全組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、明確責(zé)任、采取獎(jiǎng)懲措施、發(fā)揮職能部門作用五個(gè)方面強(qiáng)化經(jīng)營管理水平，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。