20多個項目每天工程量的完成情況，勞務(wù)用工情況，匯總在一張表上，全處各項目整體進度一目了然。這張“日報表”在三十三工程處已經(jīng)使用一個多月，以此為依據(jù)進行的“日調(diào)度”是該處為加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)采取的針對性措施之一。

三十三處通過“日報表”掌握各項目每天的施工情況，及時發(fā)現(xiàn)進度超前和滯后偏差，從而進行原因分析，采取糾偏措施，保障了全處項目建設(shè)運行的整體可控。

該處要求各項目咬定全年發(fā)展目標，從年到月再到每天，一層一層分解計劃，具體到每個標段、每棟樓、每個單項工程，將一天要完成的工作內(nèi)容列出明細；通過考勤系統(tǒng)，將實名制管理下的勞務(wù)用工情況匯總，在第二天將完成情況整理報送至處生產(chǎn)調(diào)度中心。

從濉溪合歡家園（二期）項目4月12日的一張“日報表”可以看到，一標段10號樓，有10名工人計劃進行外墻保溫和室內(nèi)給水施工，預(yù)計分別完成至工程量的7/20和17/20，并于當(dāng)天完成計劃。如果當(dāng)天未完成，項目部將視情況增加勞務(wù)工人或加班進行糾偏，保障月度周期計劃的達成。

從以往的月調(diào)度、周調(diào)度到現(xiàn)在的日調(diào)度，最直接的變化是對各項目做到了全局性地動態(tài)掌握和及時跟蹤，對完成全年目標任務(wù)又增添了一份保障。

項目部也反映，現(xiàn)在每天上報工作量，有一種緊迫感，更激發(fā)了責(zé)任感，通過運行一段時間，確實對施工現(xiàn)場抓進度起到了促進作用。另外，工作中出現(xiàn)的一些需要協(xié)調(diào)解決的問題，也能及時地反映到處里進行解決。

該處調(diào)度中心介紹說，“最近，三十三處還引入了斑馬進度計劃軟件，將進一步發(fā)揮數(shù)據(jù)可視化的優(yōu)勢，更直觀便捷地查看“日進度”。

除了對在建項目進行日調(diào)度，該處也在加速新項目建設(shè)，在協(xié)調(diào)機制、要素保障上做好調(diào)度。例如，濉溪八里莊安置房項目建設(shè)團隊來自于竣工后的桐城項目，對新項目所在地的建設(shè)環(huán)境較為陌生。正式進點后，該處在勞務(wù)工人、建筑材料供應(yīng)商方面積極協(xié)調(diào)，為項目全面鋪開爭取了時間。

日調(diào)度推行一個多月以來，三十三工程處各項目進度進一步加快。3月份，全處如期完成集團下達任務(wù)指標，有7個項目實現(xiàn)施工產(chǎn)值超量完成。目前，各項目紛紛啟動勞動競賽，吹響了與時間賽跑，全力挖潛增收的集結(jié)號。