今年以來，機電安裝公司秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，樹立“隱患就是事故”理念，堅定“零死亡”思想不松懈，強化現場管控，嚴格安全監督，為實現公司安全持續健康發展提供了堅強的支撐和保障。

一是建立安全生產長效機制。時刻保持安全高壓震懾態勢，將風險管控挺在隱患前面、隱患排查治理挺在事故前面，從源頭上把控安全風險，強化安全風險預控。樹立“隱患就是事故”的理念，凡隱患不能立即整改的，必須停止生產施工，不得“帶病”作業。對揪出來的問題和責任人采取約談、警示、通報、處罰等手段，對查出的安全隱患切實進行整改，做到閉環管理，有效防止各類安全事故發生。同時，按照煤礦類和非煤類不同施工特點，針對性印發安全生產標準化文件，并強化安全生產標準化考核。

二是強化安全生產責任落實。落實安全管理主體責任，逐層簽訂安全生產責任狀和承諾書，做到垂直管理，一級抓一級，一級對一級負責。落實干部安全管理責任，樹立“管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”理念，形成技術部門抓源頭控制、生產部門抓現場執行、安監部門抓過程監管的安全生產管理工作機制。由以往每季度召開一次安全生產會改為每月召開一次安全辦公視頻會，明確安全辦公會召開的方式內容及相關責任落實。安監部每月對各單位安全履職情況進行考核、通報，對安全檢查不認真、帶班制度不落實的管理人員，實施獎優罰劣。在推優評先中，對各施工單位實行安全“一票否決”。

三是加強安全監督管理。強化安全責任監督考核，成立安全、質量、設備綜合檢查組，制定綜合檢查標準化方案，明確檢查方法途徑，完善程序要素，制定獎罰細則，量化考評打分，堅持檢查全覆蓋。加強安監隊伍建設，將項目的班組長和技術員設成兼職安全員，并定期組織專兼職安監人員參加素質提升班學習培訓。突出勞務分包隊伍安全管控。加大分包隊伍的安全管控力度，對資質不全、管理混亂、事故多發的隊伍及時給予清理淘汰。

四是扎實開展系列安全活動。廣泛開展“安康杯”勞動競賽、“安全文化下基層”、“安全生產月”、“安全生產江淮行”、應急演練、警示教育等活動，增強“鄰里失火、自查爐灶”的憂患意識和工作責任心。安全教育培訓上，推行“三必培三必考”模式，即新招職工必須經過三級培訓，考核合格后才能進入班組；特殊工種必須進行安全紅線培訓，考核合格后牢記紅線后才能上崗；班組長、技術員等骨干人員必須進行崗位標準化培訓，考核合格掌握崗位行為規范才能進入施工，職工安全意識明顯增強。