為積極落實處上半年經營分析決策部署，總結上半年材料管理工作，提升材料人員業務素質、管理水平，8月5日，三十六工程處在彬州辦事處召開材料管理業務提升培訓會，器材科相關人員，陜甘片區項目部材料主管、保管員參加培訓會。處長張詩坤、副處長段昌桂受邀參加會議。

處長張詩坤在動員講話時指出，材料管理是一個復雜性高、專業強的管理科目，也是三十六處重點管理科目，材料成本在處生產成本中占比最大、比例最高，材料成本每降低一個點，經營利潤就會提升一個點，全處各級材料人員要廉潔自律、有良好的職業道德和職業操守。在具體業務工作中，機關科室要和項目部材料部門做好業務對接，做好服務工作、控制好物資采購價格、加強物資驗收、及時反饋統購物資質量、控制材料成本，切實做到增收節支、降本提效。

張處長強調，材料人員都是單位的“管家”，在實際工作中，大家要勤奮工作、永不懈怠、扎扎實實做好本職工作，切實“管好家、把好門”;同時要不忘初心、不辱使命、勇于擔當、敢于擔當，為三十六處的發展增磚添瓦，為三十六處的騰飛錦上添花。

副處長段昌桂結合“不忘初心、牢記使命”主題教育和個人學習情況給與會材料人員上了一堂專題黨課。結合當前三十六處實際情況，段處長從以下幾個方面向與會人員提出了具體要求：一、要轉變思想、改變工作態度，切實做好本職工作;二、要降低物資采購價格、規范采購流程、推行網絡平臺采購系統、成立物資采購監察小組，切實做到降低經營成本，提高經營效益;三、要建立考核機制，對現場材料人員管理實行考核制，積極形成能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的良好氛圍;四、科室對項目檢查要形成機制，確保檢查有質量，起到指導幫助作用并形成報告上報;五、項目部對周轉材料、低值易耗要按月盤查、實時掌握、平衡調撥，同時要按照季度上報核銷材料。

器材科科長呂本強通報了上半年現場材料管理存在的問題，提出了具體解決辦法，并結合下半年材料管理工作重點對下一步工作作了詳細安排部署。隨后，呂科長就如何做好比質比價采購、規范采購手續、驗收管理、發放管理、交舊領新、班組核算等工作對與會材料人員進行了系統培訓。

培訓結束后，參加培訓人員就如何提升現場材料管理、降低物資成本、加強現場和對科室管理的建議進行了交流發言。