為積極落實(shí)處上半年經(jīng)營分析決策部署，總結(jié)上半年材料管理工作，提升材料人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平，8月5日，三十六工程處在彬州辦事處召開材料管理業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)會(huì)，器材科相關(guān)人員，陜甘片區(qū)項(xiàng)目部材料主管、保管員參加培訓(xùn)會(huì)。處長張?jiān)娎ぁ⒏碧庨L段昌桂受邀參加會(huì)議。

處長張?jiān)娎ぴ趧?dòng)員講話時(shí)指出，材料管理是一個(gè)復(fù)雜性高、專業(yè)強(qiáng)的管理科目，也是三十六處重點(diǎn)管理科目，材料成本在處生產(chǎn)成本中占比最大、比例最高，材料成本每降低一個(gè)點(diǎn)，經(jīng)營利潤就會(huì)提升一個(gè)點(diǎn)，全處各級(jí)材料人員要廉潔自律、有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守。在具體業(yè)務(wù)工作中，機(jī)關(guān)科室要和項(xiàng)目部材料部門做好業(yè)務(wù)對(duì)接，做好服務(wù)工作、控制好物資采購價(jià)格、加強(qiáng)物資驗(yàn)收、及時(shí)反饋統(tǒng)購物資質(zhì)量、控制材料成本，切實(shí)做到增收節(jié)支、降本提效。

張?zhí)庨L強(qiáng)調(diào)，材料人員都是單位的“管家”，在實(shí)際工作中，大家要勤奮工作、永不懈怠、扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，切實(shí)“管好家、把好門”;同時(shí)要不忘初心、不辱使命、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)，為三十六處的發(fā)展增磚添瓦，為三十六處的騰飛錦上添花。

副處長段昌桂結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育和個(gè)人學(xué)習(xí)情況給與會(huì)材料人員上了一堂專題黨課。結(jié)合當(dāng)前三十六處實(shí)際情況，段處長從以下幾個(gè)方面向與會(huì)人員提出了具體要求：一、要轉(zhuǎn)變思想、改變工作態(tài)度，切實(shí)做好本職工作;二、要降低物資采購價(jià)格、規(guī)范采購流程、推行網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)采購系統(tǒng)、成立物資采購監(jiān)察小組，切實(shí)做到降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效益;三、要建立考核機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場材料人員管理實(shí)行考核制，積極形成能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的良好氛圍;四、科室對(duì)項(xiàng)目檢查要形成機(jī)制，確保檢查有質(zhì)量，起到指導(dǎo)幫助作用并形成報(bào)告上報(bào);五、項(xiàng)目部對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗要按月盤查、實(shí)時(shí)掌握、平衡調(diào)撥，同時(shí)要按照季度上報(bào)核銷材料。

器材科科長呂本強(qiáng)通報(bào)了上半年現(xiàn)場材料管理存在的問題，提出了具體解決辦法，并結(jié)合下半年材料管理工作重點(diǎn)對(duì)下一步工作作了詳細(xì)安排部署。隨后，呂科長就如何做好比質(zhì)比價(jià)采購、規(guī)范采購手續(xù)、驗(yàn)收管理、發(fā)放管理、交舊領(lǐng)新、班組核算等工作對(duì)與會(huì)材料人員進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。

培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員就如何提升現(xiàn)場材料管理、降低物資成本、加強(qiáng)現(xiàn)場和對(duì)科室管理的建議進(jìn)行了交流發(fā)言。