2019年上半年，機電安裝公司在建項目呈現點多面廣特點，施工項目34個，其中煤礦安裝22個，市政、鋼結構、金屬礦山、土建11個，涉外工程1個，重點推進壽縣新橋大橋、新鄉電源產業園PPP項目、臺兒莊孵化器項目、東周窯煤礦膠帶機設備安裝、板集煤礦主井系統安裝等工程，在建項目實現零質量事故。進入下半年，巴拉素煤礦主井、羊馬河煤礦土建和歸來莊金礦井筒等重大工程陸續開工建設，公司多措并舉加強工程質量管理，切實維護企業品牌形象。

一是筑牢質量至上理念。在提升人員質量控制本領的基礎上，推進“以精細施工，鑄精品工程”質量理念落地，引導全員高度重視質量達標的重要性和必要性，牢記質量是效益的基礎，樹立“質量至上”理念。

二是完善質量管理體系。明確公司、項目部、班組及個人各級質量管控職責，層層分解壓力，壓實質量管理責任，實行“施工質量與考核掛鉤、工程品質與績效兌現”，切實提升質量管控水平。

三是強化過程監督管控。加強工序交接質量驗收，深化工程質量動態管理。針對工程基礎及主體施工等重點環節，進行“全、細、深、嚴”技術交底，及時處理施工技術重點、難點，做到解決問題不拖延、質量缺陷不遺留，確保工程質量達標。

四是嚴格考核獎懲兌現。印發《施工項目質量巡察、考核管理實施辦法》，以安全、質量、機電定期綜合大檢查與不定期質量抽查相結合，獎優罰劣，全方位全過程排查質量缺陷，立查立改，嚴把質量關，全面消除質量隱患，杜絕質量事故發生。