年關將至，為進一步規范財務運作管理制度，提高資金使用效益，近期，機電安裝公司財務部正有條不紊地梳理全年財務工作。

過去的一年，財務部緊緊圍繞公司發展方向和年度經營目標，以成本為中心、資金為紐帶，通過規范各項財會基礎工作，完善預算管理體系，強化資金集中管控，充分發揮了財務工作的戰略性、機制性和約束性作用，優質高效完成各項工作。

建立健全財務制度。制訂了《工程結算、資金回收考核辦法》《應收賬款管理辦法》《資金集中統一管理實施細則》《借款管理規定》《現金、銀行存款及承兌匯票管理規定》《差旅費報銷及補助標準規定》等一系列規章制度，為進一步規范公司財務行為、嚴肅財經紀律、增強風險防范能力、提高經濟效益，提供了制度保障。

清欠責任壓緊壓實。財務部始終將清欠回收、工程結算作為日常工作重中之重常抓不懈。一年來，狠抓清欠責任的壓實、債權的確認、績效的考核、獎懲的兌現，打響了清欠防欠攻堅戰，全年資金回收7.09億元，同比增長21.6%，有效防控了資金風險，減少了資金沉淀，緩解了公司資金緊張狀況，有力維護了企業的合法權益。

強化資金集中管理。嚴格執行資金集中管理制度，落實“收支兩條線”管理，合理布局存量資金結構，按照輕、重、緩、急做好資金劃撥使用，預算的指導性、計劃性明顯增強。通過資金集中管理，促進資金合理調配，提高企業資金使用效率。同時，注重稅務籌劃，運用稅收政策將研發費加計扣除、專項資產購置抵免稅，有效降低了企業稅負。

大力加強隊伍建設。為進一步提升財會人員的職業素質，財務部積極鼓勵公司各級財會人員學知識、增技能，打造學習型、專業型隊伍。組織所有財務人員集中進行業務培訓，開展“每月一課”和“微信課堂”活動，將集體學習和個人自學、常態學習和重點熱點學習相結合。同時，為更好的幫助和指導基層單位財務管理工作規范開展，財務部采取“一對一”模式，即一名財務部機關人員對應一個基層片區財會人員，形成以上率下、以下促上、上下聯動的同頻共振格局，持續加強了財務標準化建設，提升了工作效率。