近日，特鑿公司在市政事業(yè)部浙江指揮部召開模擬股份制座談會暨項目考核兌現(xiàn)會。集團黨委副書記、紀委書記朱建平應邀出席。公司黨委書記、董事長韓磊，副總經(jīng)理縱飛，經(jīng)營管理部部長周駿及市政工程事業(yè)部相關(guān)管理人員參加了會議。會議由市政工程事業(yè)部黨總支書記、常務副總經(jīng)理郝雷主持。

會上，朱建平認真聽取了市政工程事業(yè)部相關(guān)管理人員關(guān)于推行模擬股份制的意見建議，并就相關(guān)問題和大家做了深入交流。市政工程事業(yè)部經(jīng)營管理負責人宣讀了《關(guān)于中煤特鑿市政工程事業(yè)部南京和燕路項目經(jīng)營考核兌現(xiàn)的通知》，現(xiàn)場發(fā)放了兌現(xiàn)獎金，并由試點項目部經(jīng)理陳帥做了交流發(fā)言。

朱建平指出，市政凍結(jié)項目試點模擬股份制具有獨特優(yōu)勢，公司、事業(yè)部領(lǐng)導要對項目經(jīng)理“增壓”，增強其責任感，做到獎罰分明、責權(quán)對等，進一步激發(fā)項目部職工的內(nèi)生動力。他強調(diào)，公司要進一步提升內(nèi)部管理，細化工程施工前、中、后三個階段的過程控制，促進項目工程的管理質(zhì)量邁上新臺階。他要求，公司要充分利用信息化管理精簡工作流程，節(jié)約成本；結(jié)合實際情況編制施工預算，讓項目部在同一平臺上公平競爭；要定期進行經(jīng)營分析、安全質(zhì)量分析，不斷尋找問題、解決問題、完善機制；同時要做到及時兌現(xiàn)，讓服務深入人心；項目經(jīng)理要結(jié)合職工股份占比和實際貢獻，細化項目部分配措施，深入推進模擬股份制落地生根，促進施工效率提高、職工收入增加、企業(yè)信譽更好、應收賬款質(zhì)量更高，逐步緩解資金流壓力。

韓磊在表態(tài)發(fā)言時表示，朱書記對推行模擬股份制的目的、意義、操作重點、防范要點做了明確分析，更加堅定了公司推廣實施模擬股份制的信心。市政工程事業(yè)部要在確保安全質(zhì)量的前提下從合同簽訂方面增強項目履約能力，從二次經(jīng)營方面挖潛增效；要努力提升項目經(jīng)理獨立施工能力和經(jīng)營、溝通協(xié)調(diào)能力，努力培養(yǎng)出綜合性項目管理人才；要及時總結(jié)經(jīng)驗，完善經(jīng)營創(chuàng)新機制，進一步調(diào)動廣大職工積極性，做到模擬股份制由點及面順利推進，實現(xiàn)企業(yè)成本降低、職工收入增加的“雙贏”目的。