日前，集團(tuán)副總經(jīng)理管萬忠到三十三工程處阜合產(chǎn)業(yè)園項目部調(diào)研指導(dǎo)工作。

在工地現(xiàn)場，管萬忠查看了安全文明施工和工程質(zhì)量管理的具體情況，并沿途聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程概況、整體進(jìn)度、實名制管理的介紹。

座談交流中，管萬忠對項目部前期工作給予肯定，表示該項目啟動快、標(biāo)準(zhǔn)高，展示了良好的企業(yè)形象，為進(jìn)一步提高企業(yè)品牌影響力筑牢了基礎(chǔ)。

針對下一步工作，管萬忠強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)，從嚴(yán)落實制度管控，保障安全的前提下，穩(wěn)步推進(jìn)項目建設(shè)。要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，控制好每個具體環(huán)節(jié)，確保管理到位，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。要加強(qiáng)文明施工常態(tài)化管理，從細(xì)節(jié)入手，提升管理品質(zhì)。要加強(qiáng)項目精細(xì)化管理，優(yōu)化工序安排和人員組織，提升施工生產(chǎn)效率。要強(qiáng)化成本控制，加強(qiáng)勞務(wù)用工、材料采購管理，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，有效開源節(jié)流，全面提升項目管理水平。