近日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理鄭玉建到宿州片區(qū)二十九工程處、三十工程處、三十三工程處、三十六工程處、機(jī)電安裝公司調(diào)研指導(dǎo)工作。 各單位從2020年經(jīng)營指標(biāo)完成、生產(chǎn)亮點(diǎn)、市場(chǎng)開發(fā)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、機(jī)械化作業(yè)、用工制度改革、安全管理等方面作了全面匯報(bào)，并深入分析了2021年工作思路以及“十四五”發(fā)展規(guī)劃等方面工作。 鄭玉建對(duì)各家單位的經(jīng)營指標(biāo)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作給予了肯定。針對(duì)下一步工作，鄭玉建要求，要高度重視安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力打造精品工程、品牌工程；要勇于擔(dān)當(dāng)作為，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，不斷開拓創(chuàng)新工作思路和方法，加強(qiáng)對(duì)建筑領(lǐng)域新技術(shù)、新設(shè)備學(xué)習(xí)研究；要做好市場(chǎng)開拓大文章，通過拓寬獲取信息渠道、提高市場(chǎng)開發(fā)人員綜合能力等有效措施，加大市場(chǎng)開發(fā)的力度、速度和深度；要重視和加強(qiáng)合同管理,采取有效措施提升企業(yè)合同管理能力，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力；要高標(biāo)準(zhǔn)、高水平謀劃公司“十四五”規(guī)劃發(fā)展，從創(chuàng)新發(fā)展方式、經(jīng)營形式、管理模式、體制機(jī)制等方面入手，體現(xiàn)專業(yè)化的特點(diǎn)，爭(zhēng)取在專業(yè)領(lǐng)域走在全國前列。 集團(tuán)副總經(jīng)理王繼獻(xiàn)、徐輝東、管萬忠，集團(tuán)經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門相關(guān)同志參與了調(diào)研，并就各家單位經(jīng)營指標(biāo)完成情況、機(jī)電管理、人力資源管理、品牌隊(duì)伍建設(shè)、當(dāng)前存在的問題和2021年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃等提出了意見和建議。