11月26日上午，集團公司黨委委員、副總經理王繼獻、副總經理管萬忠一行到建安公司調研指導工作。公司領導班子成員及相關部室人員參加。

會議聽取了建安公司關于今年經營指標完成情況、2021年度經營目標預測情況、資金回收及項目結算銷號情況、年度生產經營管理中的亮點和不足以及需要集團協調解決的問題等方面的匯報。

管萬忠指出，要抓住市場開發，通過優質項目促進發展，以投資帶動施工。加強成本管控，提高管理水平，實現經濟效益最大化。要通過法制手段維護企業合法權益，做到宿州市項目不掛靠、不轉包，宿州地區投標嚴格按照集團公司劃分的區域，提前謀劃，做好準備。

最后，王繼獻結合建安公司實際提出六點要求：一是市場開發要堅持底線思維，選擇優質項目，不能為拿項目而拿項目；二是要以風險問題為導向，提高經營風險意識，建立健全風險防控體系；三是要加強分配機制，提高考核兌現力度，統籌兼顧公司利益和個人利益；四是要繼續推進項目部標準化建設，做好宣貫工作；五是要實現施工工藝、施工技術的升級創新，與集團公司的發展相匹配；六是要以積極的態度主導抓好供應處地塊資源盤活工作，爭取利潤最大化。