2月2號下午，集團內控與風險防范建設啟動會在8樓視頻會議室召開。集團黨委副書記、總經理鄭玉建作動員講話，黨委委員、副總經理王繼獻主持會議。集團各部門負責人、相關實施人員，開源路橋公司、市政公司、七十一工程公司三家二級單位領導與相關部門負責人參加此次會議。

會上，王繼獻對集團開展內控體系建設背景、目的和意義及作了說明，對集團內控體系建設工作進行了布置并提出了具體要求。經營管理部負責人傳達了省國資委對省屬企業內控體系建設的要求，對集團開展內控體系建設實施方案進行了詳細闡述。

鄭玉建在動員講話中指出，加強內控與風險防范體系建設既是現代企業管理的必然要求，更是防范和化解經營風險的重要保證。他要求，一是要成立專門組織機構，加強組織領導，統籌協調，把握時間進度，確保各項工作高質量、高效率推進；二是要在充分調研的基礎上，結合企業實際，全面把握集團風險管理現狀，深入研判和把握企業改革發展、生產經營中面臨的各種風險隱患，要針對集團業務板塊多、管控多樣化的實際情況，深入分析研究風險原因，提出既科學嚴謹，又務實管用的防范和化解風險措施，切實發揮風控體系建設對企業高質量轉型發展的保障作用；三是要積極配合第三方咨詢機構，以此次風控體系建設為契機，向專業機構認真學習相關建設經驗，為后期自行開展內控體系維護奠定基礎。

隨后，深圳迪博風險管理公司總監黃毅對內控與風險管理的基礎理論、項目具體安排作了系統培訓和詳細講解。