8月16日上午，集團以“現場+視頻”會議形式召開2023年上半年經營分析會。集團黨委書記、董事長孫學軍出席會議并講話。

會議通報了集團上半年經營情況，分析了集團和各單位營業收入、利潤、新簽合同額、資金回收等指標完成情況及差距原因，指出了上半年經營工作中存在的主要問題。

會上，孫學軍客觀評價了集團上半年工作開展情況，結合近期調研，闡述了集團當前和今后一個時期的發展戰略和發展路徑。他強調，要錨定全年目標任務，以釘釘子精神抓好落實。

孫學軍指出，要堅持“安全第一、效益為先、順勢而為、特色發展”的發展戰略。要立足行業特點，將安全作為高質量發展前提條件，構建本質安全型發展格局。要以效益為根本，做好“開源”“節流”兩件大事，及時補全基礎管理短板，推動礦山全產業鏈發展，確保現有項目管得好、效益高，實現資金有效投入，有價值投入。要順勢而為，順國際大勢、國內經濟勢、行業周期勢，堅定海外發展方向，做好友好邦交國、“一帶一路”沿線國家和非煤礦山領域的市場開拓。要特色發展，聚焦各業務板塊，做好短、中、長期規劃，以特色形成優勢，鍛造企業核心競爭力。

孫學軍強調，要堅持“做強礦建、做優土建、守正創新”的發展路徑。要做強礦建板塊，在專精特新上下功夫，將前沿技術探索與現有技術總結深度融合，將前沿設備研發與現有設備提升深度融合，持續優化管理模式。要做優土建板塊，聚焦標準化、信息化、精細化，評估現有工作流程，抓好合同成本管控，實現管理規范化。要做到守正創新，傳承發揚好以新時代“猛虎精神”為代表的企業精神，打造更富有執行力的企業文化；要保持韌性與定力，注重新模式創新，做好技術、融資手段等方面創新，找到新的經濟增長點，推動連點成面，形成新的增長極。

孫學軍要求，要堅持“造福員工、強大企業、實現自我、回饋社會”的企業宗旨，實現集團增盈、職工增收、企業增譽的良好局面。要穩固市場開發龍頭地位，堅持標前算盈，提升開發質量，在開發模式、開發領域、開發區域上開拓創新，實現立足安徽、輻射全國、拓展海外的市場格局。集團總部當前的管理模式按戰略管控型實施，要做到“四強”：“自主創新強、資源配置強、風險管控強、人才隊伍強”，要做到“四優”：“經營業績優、公司管控優、布局結構優、企業形象優”，并逐步向戰略規劃型轉變；子（分）公司作為落實層，要結合自身實際，找準發展定位，清楚劃分業務線條和業務單元，把握自身業務與集團整體戰略關聯度，增強核心能力，形成核心競爭力，強調執行力也是重要的核心競爭力之一。要加強卓越運營，從施工向上下游拓展，擴大運維占比，通過資源、服務、信息共享，最終走向精細化，將集團打造成國際領先的礦山建設投資跨國集團。

會議由集團黨委委員、總會計師楊虹主持。集團領導，子（分）公司黨政主要領導、分管經營工作領導，集團機關全體管理人員在主會場參會；子（分）公司其他班子成員、中層管理人員在分會場參會。