7月19日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長孫學(xué)軍赴特鑿公司調(diào)研，并開展座談交流。

座談會(huì)上，孫學(xué)軍了解了特鑿公司的歷史沿革、主營業(yè)務(wù)、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)營發(fā)展等基本情況，以及上半年工作完成情況、下半年工作計(jì)劃和下一步發(fā)展展望，同與會(huì)人員就戰(zhàn)略發(fā)展、人才培養(yǎng)、內(nèi)控管理、安全管理、廉潔從業(yè)等方面進(jìn)行了深入交流，并給出了指導(dǎo)性意見。

孫學(xué)軍指出，干部是企業(yè)的骨干力量，尤其是班子成員，要加強(qiáng)自身建設(shè)，做企業(yè)管理的“戰(zhàn)略家”“戰(zhàn)術(shù)家”“心理學(xué)家”和各自負(fù)責(zé)領(lǐng)域的專家，在不同崗位上充分發(fā)揮各自作用；要胸懷大格局，重品德、重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)績，團(tuán)結(jié)一致，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

孫學(xué)軍強(qiáng)調(diào)，凍結(jié)、鉆井是特鑿公司的核心主業(yè)，要做強(qiáng)、做精、做優(yōu)，在技術(shù)、設(shè)備、人才等方面進(jìn)一步發(fā)力，逐步實(shí)現(xiàn)局部領(lǐng)先向全面領(lǐng)先、國際先進(jìn)向國際領(lǐng)先“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”；轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)要在當(dāng)前基礎(chǔ)上，主動(dòng)作為、提前謀劃，找準(zhǔn)和抓住新的領(lǐng)域、新的區(qū)域，促進(jìn)相關(guān)多元發(fā)展。

孫學(xué)軍要求，要突出人才培養(yǎng)，深化開展“師帶徒”工作，完善考核激勵(lì)機(jī)制，以出師是基本要求、出色是根本追求為原則，建立起長遠(yuǎn)深厚的師徒關(guān)系；要加強(qiáng)內(nèi)控管理，以內(nèi)部定額為標(biāo)準(zhǔn)，以信息化為手段，抓住管理和成本“兩個(gè)硬核”，精準(zhǔn)把握每個(gè)施工階段的成本管控，推動(dòng)提質(zhì)增效向縱深發(fā)展；要狠抓安全管理，以本質(zhì)安全為核心，抓住關(guān)鍵人、關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵時(shí)、關(guān)鍵事等“四個(gè)關(guān)鍵”要素，從源頭上消除影響安全的各類因素；要旗幟鮮明抓黨建，注重廉潔從業(yè)，堅(jiān)持嚴(yán)管就是厚愛的理念，建設(shè)忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹咳瞬抨?duì)伍，推進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展、特色發(fā)展。

集團(tuán)總經(jīng)理助理、董事會(huì)秘書、董事會(huì)辦公室主任黃風(fēng)雷，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，特鑿公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加調(diào)研。