近日，集團副總經理王繼獻在集團相關部門人員的陪同下，到三十六工程處開展生產經營工作專題調研。

會上，王繼獻對三十六工程處2022年主要生產經營指標完成情況、生產經營中的亮點和不足、2023年經營計劃預測情況和經營業績考核建議等情況進行了詳細了解。

王繼獻要求，要增強項目風險意識，清醒認識項目風險的多樣性，準確把握項目中存在的管理風險、技術風險、安全風險等；要加快自有隊伍建設，推進薪酬改革向一線隊伍傾斜，切實打造出向心力強、戰斗力強、施工業績佳的施工隊伍；要全面分析項目虧損原因，找共性，尋特性，加大追責問責力度，總結虧損經驗；要夯實發展基礎，以問題為導向，以目標為牽引，著力抓好生產技術管理、安全管理、合同管理和檔案管理；要樹立人才強企理念，貫徹人才規劃，深化“選、聘、培、用”機制，不斷打造人才高地。