7月16日下午，集團總經(jīng)理鄭玉建到三十三工程處阜南祥源?公園城項目部考察調(diào)研，深入基層了解該項目的工程進展、項目生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新項目管理模式以及貫徹落實集團用工改革方案等情況。三十三處黨委書記、處長崔懷勝和項目部班子成員、職工代表參加調(diào)研會。

鄭玉建一行來到項目部后，在施工現(xiàn)場查看了項目具體情況和當(dāng)前各項工作進展，并在隨后主持召開座談會。他首先聽取了三十三處黨委書記、處長崔懷勝和阜南祥源?公園城項目負責(zé)人胡偉的工作匯報。隨后，與該項目部班子成員和職工代表交流談話。

鄭玉建對三十三處推進高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)及阜南祥源項目部專業(yè)化班組的管理模式給予充分肯定。并對會上提出的材料集中采購、人才培養(yǎng)、拓寬融資渠道、發(fā)展戰(zhàn)略等方面的意見建議，一一進行了可行性分析和現(xiàn)場解答。

鄭玉建指出，要建立項目全生命周期的考核制度，把工期考核、安全質(zhì)量考核、成本考核等內(nèi)容納入其中，并落實到位。要做好市場開拓工作，把在建工程做好，樹立良好口碑，增強市場競爭力。要切實加強項目部安全管理工作，始終堅持常抓不懈，從嚴要求。要注重吸取引用先進的管理方法，提升項目管理水平。要為各項目部規(guī)劃和制定具體指標(biāo)，確保完成基本工作指標(biāo)，努力完成奮斗指標(biāo)。還要進一步完善獎懲機制，秉承“多勞多得，按勞分配”的原則，激活廣大干部職工的創(chuàng)業(yè)熱情。