管萬忠副總經(jīng)理對項目建設(shè)取得的成績給予了高度的評價和肯定，并對接下來的工作給出了幾點要求:一是項目建設(shè)要堅定不移的堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加大安全生產(chǎn)管理力度，做好安全生產(chǎn)工作。二是項目建設(shè)要重視質(zhì)量管理，瓦埠湖大橋和新橋大橋具有工程體量大、工藝復(fù)雜的特點，要抓牢工程重點部位和關(guān)鍵工序，加大質(zhì)量管理力度，研究制定施工方案和控制方法，進一步提升工程質(zhì)量；三是項目建設(shè)要繼續(xù)按照工期計劃安排，搶抓施工有利時機，加強工程建設(shè)進度管理，在保質(zhì)保量保安全的前提下順利如期實現(xiàn)交工驗收移交運營；四是交工驗收工作要嚴格按照前期召開的交工驗收會議的要求和意見，逐項完善交工驗收資料，進一步加強與交工驗收和績效考核單位的對接溝通力度，有力推動符合條件的工程交工驗收移交運營進程。