近日，集團黨委委員、副總經(jīng)理管萬忠一行到公司西平縣仙女河和幸福渠河道綜合治理PPP項目開展調(diào)研指導(dǎo)工作。

管萬忠一行深入幸福渠子項目施工現(xiàn)場，詳細了解了組織管理、項目推進、生產(chǎn)經(jīng)營等重要情況。

在隨后召開的調(diào)研分析會上，管萬忠強調(diào)，現(xiàn)場生產(chǎn)組織的強弱是能否打造優(yōu)質(zhì)項目的重中之重，專業(yè)分包的管理，施工隊伍的選擇，入場準(zhǔn)備的謀劃等都需要做細做實。項目部要切實做好現(xiàn)場文明施工及安全檢查工作，現(xiàn)場管理人員要定點包干、責(zé)任到人；要切實提高現(xiàn)場預(yù)算管理能力，提高經(jīng)營成果和盈利能力，增強成本意識，實現(xiàn)效益最大化，以精打細算的經(jīng)營成效確保年度產(chǎn)值目標(biāo)實現(xiàn)；要加強與西平縣政府、住建局的溝通與聯(lián)系，持續(xù)推進項目整體建設(shè)前期工作，盡快確定項目部與設(shè)計單位的合同關(guān)系并完善轉(zhuǎn)移手續(xù)；要加強項目資金監(jiān)管，保證資金合法合規(guī)使用，及時撥付工程資金，保障和促進現(xiàn)場生產(chǎn)。

集團經(jīng)營管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、投資運營公司主要負責(zé)人及相關(guān)人員參加調(diào)研。