近日，集團黨委委員、副總經理管萬忠一行到公司西平縣仙女河和幸福渠河道綜合治理PPP項目開展調研指導工作。

管萬忠一行深入幸福渠子項目施工現場，詳細了解了組織管理、項目推進、生產經營等重要情況。

在隨后召開的調研分析會上，管萬忠強調，現場生產組織的強弱是能否打造優質項目的重中之重，專業分包的管理，施工隊伍的選擇，入場準備的謀劃等都需要做細做實。項目部要切實做好現場文明施工及安全檢查工作，現場管理人員要定點包干、責任到人；要切實提高現場預算管理能力，提高經營成果和盈利能力，增強成本意識，實現效益最大化，以精打細算的經營成效確保年度產值目標實現；要加強與西平縣政府、住建局的溝通與聯系，持續推進項目整體建設前期工作，盡快確定項目部與設計單位的合同關系并完善轉移手續；要加強項目資金監管，保證資金合法合規使用，及時撥付工程資金，保障和促進現場生產。

集團經營管理部、財務資產部、投資運營公司主要負責人及相關人員參加調研。