6月7日上午，集團(tuán)以視頻形式召開內(nèi)控體系優(yōu)化建設(shè)反饋交流視頻會(huì)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王繼獻(xiàn)主持會(huì)議。

會(huì)議總結(jié)了二級(jí)單位內(nèi)控體系建設(shè)階段性成果并提出了下一步工作建議，分享和交流了各單位對(duì)內(nèi)控體系優(yōu)化建設(shè)提出的相關(guān)問題。 王繼獻(xiàn)要求，各單位要高度重視內(nèi)控體系組織建設(shè)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)內(nèi)控體系建設(shè)中期報(bào)告，結(jié)合反饋的問題，建立問題整改清單，明確時(shí)間、層層傳導(dǎo)、落實(shí)到人，積極推進(jìn)整改，補(bǔ)齊內(nèi)控體系建設(shè)短板，建立健全內(nèi)部控制體系；各單位要結(jié)合“全面清底、全面整改、全面規(guī)范”專項(xiàng)行動(dòng)，針對(duì)內(nèi)控體系梳理評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)整改到位。 王繼獻(xiàn)強(qiáng)調(diào)，各單位要加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)人員配備，明確內(nèi)控歸口管理部門，配備專職人員，切實(shí)履行內(nèi)控體系建設(shè)及體系運(yùn)行監(jiān)督的職責(zé)。集團(tuán)相關(guān)部門要充分發(fā)揮內(nèi)控體系建設(shè)與運(yùn)行的監(jiān)督指導(dǎo)作用，督辦各單位內(nèi)控缺陷整改落實(shí)情況，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，推動(dòng)內(nèi)控體制機(jī)制逐步完善。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)楊虹、王可坤，集團(tuán)總經(jīng)理助理孟召、黃風(fēng)雷，各部門主要負(fù)責(zé)人及內(nèi)控體系建設(shè)相關(guān)業(yè)務(wù)人員、相關(guān)外部單位人員在主會(huì)場參會(huì)。各單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理（處長助理）、副總師、各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)控體系建設(shè)相關(guān)業(yè)務(wù)人員在分會(huì)場參會(huì)。