6月7日上午，集團以視頻形式召開內控體系優化建設反饋交流視頻會。集團黨委委員、副總經理王繼獻主持會議。

會議總結了二級單位內控體系建設階段性成果并提出了下一步工作建議，分享和交流了各單位對內控體系優化建設提出的相關問題。 王繼獻要求，各單位要高度重視內控體系組織建設，深入學習領會內控體系建設中期報告，結合反饋的問題，建立問題整改清單，明確時間、層層傳導、落實到人，積極推進整改，補齊內控體系建設短板，建立健全內部控制體系；各單位要結合“全面清底、全面整改、全面規范”專項行動，針對內控體系梳理評價過程中發現的問題，舉一反三，確保按時間節點整改到位。 王繼獻強調，各單位要加強內控體系建設人員配備，明確內控歸口管理部門，配備專職人員，切實履行內控體系建設及體系運行監督的職責。集團相關部門要充分發揮內控體系建設與運行的監督指導作用，督辦各單位內控缺陷整改落實情況，加強對二級單位的業務指導，推動內控體制機制逐步完善。

集團領導楊虹、王可坤，集團總經理助理孟召、黃風雷，各部門主要負責人及內控體系建設相關業務人員、相關外部單位人員在主會場參會。各單位領導、總經理助理（處長助理）、副總師、各部門負責人、內控體系建設相關業務人員在分會場參會。